Aktivitas Dan Tugas Manajemen Personalia - Pada pembahasan kali ini kami akan menjelaskan wacana Manajemen personalia. Pembahasan yang meliputi pengertian administrasi personalia, fungsi administrasi personalia, tujuan dan kiprah administrasi personalia yang akan dijelaskan dengan lengkap dan gampang dipahami. Untuk lebih lengkapnya simaklah ulasan dibawah ini dengan seksama.
Pengertian Manajemen Personalia Menurut Para Ahli
Nitisemito (1996: 143)
Pengertian Manajemen Personalia berdasarkan Nitisemito yakni suatu ilmu seni untuk sanggup melaksanakan antara lain perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, sehingga sanggup efektivitas serta juga efisiensi personalia sanggup ditingkatkan semaksimal mungkin didalam mencapai tujuan.
Manullang (2001: 156)
Pengertian Manajemen Personalia berdasarkan Manullang yakni suatu ilmu yang mempelajari bagaimana cara menawarkan suatu kemudahan untuk perkembangan, pekerjaan dan juga rasa partisipasi pekerjaan didalam suatu kegiatan atau aktivitas.
John Soeprihanto
Pengertian Manajemen Personalia berdasarkan Joh Soeprihanto yakni pengawasan terhadap fungsi-fungsi pengadaan, penarikan, pengembangan dan pinjaman kompensasi, pengintegrasian dan pemeliharaan dengan pembantu tercapainya tujuan organisasi peruasahaan.
Heidjrachman Ranupandojo dan Suad Husnan
Pengertian Manajemen Personalia berdasarkan Heidjrachman Ranupandojo dan Suad Husnan yakni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dari pengadaan pinjaman kompensasi, pengintegrasian dan pemeliharaan tenaga kerja dengan maksud untuk mencapai tujuan perusahaan.
Prof. Edwin B.Flippo
Pengertian Manajemen Personalia berdasarkan Prof. B. Flippo yakni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan dan pemutusan relasi kerja dengan sumber daya insan untuk mencapai target perorangan, organisasi, dan masyarakat.
Fungsi Manajemen Personalia
Manajemen personalia mempunyai fungsi yaitu:
Fungsi Perencanaan
Dalam fungsi perencanaan berarti administrasi personalian berfungsi untuk menentukan jadwal personalia yang sanggup membantu perusahaan untuk meraih tujuan yang telah dibentuk atau ditetapkan. Tujuan tersebut dibutuhkan partisipasi aktif dari manajer personalia.
Fungsi Pengorganisasian
Fungsi pengorganisasian jikalau perusahaan telah menentukan fungsi-fungsi yang harus dilaksanakan oleh para anggotanya, maka manajer personalian tersebut wajib membentuk organisasi dengan cara merancang susunan dari aneka macam relasi diantara jabatan personalia serta faktor-faktor fisik. Organisasi merupakan alat untuk mencapai suatu tujuan.
Fungsi Pengarahan
Funsi pengarahan berlaku jikalau manajer telah mempunyai planning dan sudah mempunyai organisasi untuk melaksanakan planning tersebut maka selanjutnya yakni mengadakan pengarahan terhadap pekerjaan. Pada fungsi ini diusahakan supaya karyawan bekerja sama secara efektif.
Fungsi Pengawasan
Pengawasan merupakan pengamatan (observasi) dan juga membandingkan pelaksanaan dengan bersiklus dan juga mengoreksinya jikalau terjadi suatu penyimpangan. Dengan makna lain pengawasan merupakan suatu fungsi yang menyangkut suatu permasalahan pengaturan aneka macam jenis kegiatan atau kegiatan sesuai dengan planning personalia yang telah dirumuskan sebagai dasar analisis dari tujuan suatu organisasi fundamental.
Berdasarkan operasionalnya administrasi personalia mempunyai fungsi yang terdiri atas:
Pengadaan
Yaitu menyiapkan jumlah tertentu karyawan serta juga jenis keahlian yang dibutuhkan biar sanggup mencapai suatu tujuan perusahaan. Tujuan tersebut terkait suatu duduk kasus pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, proses seleksi serta juga penempatan kerja.
Pengembangan Karyawan
Karyawan yang sudah diterima dengan cara training yang bertujuan untuk sanggup membuatkan keterampilan yang dimilikinya.
Pemberian Kompensasi
Yaitu suatu apresiasi atau penghargaan yang adil dan juga layak terhadap para karyawan sesuai dengan sumbangan para anggota karyawan dalam mencapai suatu tujuan perusahaan.
Pengintegrasian
Yaitu sesuatu yang menyangkut pembiasaan impian dari setiap perorangan dengan organisasi sehingga karyawan sanggup bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi.
Pemeliharaan
Yaitu perjuangan untuk mempertahankan kondisi fisik para karyawan yang mempunyai relasi dengan pelayanan karyawan.
Tujuan Manajemen Personalia
Tujuan administrasi personalia secara umum mempunyai relasi dengan tujuan perusahaan. Sebab lantaran administrasi perusahaan itu berusaha untuk sanggup menumbuhkan efisiensi didalam bidang tenaga kerja yakni sebagai efisiensi laba serta kontinuitas.
Menurut Manullang (2001), tujuan dari administrasi personalia yakni sebagai berikut:
-Production Minded (efisiensi dan daya guna)
-People Minded (Kerja Sama)
Oleh lantaran itu tujuan administrasi personalia berkaitan dengan suatu perjuangan untuk sanggup membuat kondisi bilamana setiap karyawan didorong biar sanggup menawarkan sumbangan sebaik mungkin kepada atasannya, dikarenakan tidak sanggup mengharapkan efisiensi yang maksimal tanpa adanya kerjasama yang penuh dari para anggotanya.
Aktivitas Bagian Personalia
Untuk mencapai produktivitas tenaga kerja yang sesuai dengan yang diinginkan perusahaan, maka harus didukung dengan kegiatan-kegiatan pada departemen personalia dari perusahaan tersebut. Berikut yakni kegiatan potongan personalia, antara lain:
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Tujuan dari perencanaan sumber daya insan yakni untuk membuat antara seluruh sinergi perusahaan dengan kondisi sumber daya insan yang tersedia atau dengan perkataan lain, dengan adanya suatu perencanaan sumber daya manusia, maka kegiatan sumber daya insan akan selalu konsisten sesuai arah dan tujuan perusahaan.
Didalam menyusun planning sumber daya manusia, manajeman personalia harus membuat analisis lingkungan dan evaluasi organisasional. Analisis ini dimaksudkan supaya administrasi sanggup mengantisipasi adanya perubahan-perubahan yang sanggup saja akan terjadi di waktu mendatang.
Analisis Dan Desain Pekerjaan
Dalam potongan personalia analisis dan desain pekerjaan disusun dengan maksud untuk meneliti suatu pekerjaan, kondisi dan lingkungan dimana pekerjaan itu dilakukan. Suatu pekerjaan yakni terdiri dari sekumpulan tugas, penugasan, kewajiban dan tanggung jawab. Analisis pekerjaan ditentukan berdasarkan pengamatan, studi, dan informasi yang bekerjasama dengan sifat dari suatu pekerjaan tertentu. Bisa disimpulan bahwa, analisis pekerjaan yakni proses pengumpulan dan investigasi atas kegiatan kerja pokok pada suatu posisi dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan tersebut.
Analisis pekerjaan yakni suatu proses mengumpulkan dan mengusut atas kegiatan kerja pokok pada suatu posisi dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan tersebut.
Penarikan Tenaga Kerja (Recruitment)
Sebelum perusahaan melaksanakan rekruitmen tenaga kerja, maka langkah pertam yakni memprediksikan kebutuhan terhadap tenaga kerja dalam jangka pendek. Hal ini sanggup dilakukan dengan mencari informasi wacana beban pekerjaa dan angkatan kerja. Analisis beban pekerjaan dan analisis angkatan kerja sanggup menentukan kualitas dan kuantitas tenaga kerja yang diharapkan secara tepat.
Seleksi Tenaga Kerja
Jika proses rekruitmen tenaga kerja telah berhasil menyediakan calon-calon tenaga kerja yang potensial, maka proses seleksi yakni kegaitan utnuk menentukan dari sekelompok pelamar tersebut yang paling memenuhi kriteria seleksi untuk di tempatkan pada posisi yang membutuhkan.
Orientasi Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja
Setelah tenaga kerja diterima dan lulus seleksi, maka tahap berikutna adalah, tenaga kerja tersebut melaksanakan orientasi dan induksi. Orientasi yakni kegiatan untuk mengenalkan tenaga kerja/perusahaan, berkatian fungsi-fungsi, tugas-tugas dan personil-personilna. Lalu sehabis itu dilakukan tahap induksi, yaitu kegiatan karyawan gres untuk mempelajari sejarah perusahaan, struktur ortanisasi, jenis produk yang dihasilkan, peraturan ketenagakerjaan, kompensasi dan tunjangan serta karyawan-karyawan yang terlibat dalam perusahaan.
Penilaian Kinerja
Kinerja karyawan merupakan tingkat dimana karyawan mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan. Dalam evaluasi ini meliputi aspek kualitatif dan kuantitatif dari pelaksanaan pekerjaan.
Manfaat penilian kinerja adalah:
Pemberian Kompensasi
Perusahaan sanggup menawarkan penghargaan kepada karyawan dalam bentuk finansial ataupun non finansial. Penghargaan finansial sanggup dalam bentuk gaji/upah, tunjangan, jaminan asuransi, pembagian laba bonus dan pensiun. Sedangkan penghargaan non finansial meliputi kondisi kerja baik, penghargaan atau prestasi. Tujuan pinjaman kompensasi yakni menarik karyawan biar lebih ulet bekerja, mempertahankan karyawan supaya tidak berpindah pekerjaan, dan menawarkan karyawan motivasi.
Pemeliharaan Tenaga Kerja
Seorang manajer yakni sebagai motivator harus cerdas dalam menawarkan pengarahan biar kesenjangan tersebut sanggup dikurangi atau sanggup ditiadakan, sehingga dalam hal ini diharapkan fungsi operasional yaitu mempertahankan karyawan.
Tugas Manajemen Personalia
Tugas yang utama potongan personalia yakni menyediakan tenaga kerja dalam kuaitas dan kuantitas yang dibutuhkan oleh masing-masing potongan dalam suatu perusahaan.
Menurut Manullang, kiprah administrasi personalia yakni sebagai berikut:
Pengertian Manajemen Personalia Menurut Para Ahli
Nitisemito (1996: 143)
Pengertian Manajemen Personalia berdasarkan Nitisemito yakni suatu ilmu seni untuk sanggup melaksanakan antara lain perencanaan, pengorganisasian, pengawasan, sehingga sanggup efektivitas serta juga efisiensi personalia sanggup ditingkatkan semaksimal mungkin didalam mencapai tujuan.
Manullang (2001: 156)
Pengertian Manajemen Personalia berdasarkan Manullang yakni suatu ilmu yang mempelajari bagaimana cara menawarkan suatu kemudahan untuk perkembangan, pekerjaan dan juga rasa partisipasi pekerjaan didalam suatu kegiatan atau aktivitas.
John Soeprihanto
Pengertian Manajemen Personalia berdasarkan Joh Soeprihanto yakni pengawasan terhadap fungsi-fungsi pengadaan, penarikan, pengembangan dan pinjaman kompensasi, pengintegrasian dan pemeliharaan dengan pembantu tercapainya tujuan organisasi peruasahaan.
Heidjrachman Ranupandojo dan Suad Husnan
Pengertian Manajemen Personalia berdasarkan Heidjrachman Ranupandojo dan Suad Husnan yakni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan dari pengadaan pinjaman kompensasi, pengintegrasian dan pemeliharaan tenaga kerja dengan maksud untuk mencapai tujuan perusahaan.
Prof. Edwin B.Flippo
Pengertian Manajemen Personalia berdasarkan Prof. B. Flippo yakni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan dan pemutusan relasi kerja dengan sumber daya insan untuk mencapai target perorangan, organisasi, dan masyarakat.
Fungsi Manajemen Personalia
Manajemen personalia mempunyai fungsi yaitu:
Fungsi Perencanaan
Dalam fungsi perencanaan berarti administrasi personalian berfungsi untuk menentukan jadwal personalia yang sanggup membantu perusahaan untuk meraih tujuan yang telah dibentuk atau ditetapkan. Tujuan tersebut dibutuhkan partisipasi aktif dari manajer personalia.
Fungsi Pengorganisasian
Fungsi pengorganisasian jikalau perusahaan telah menentukan fungsi-fungsi yang harus dilaksanakan oleh para anggotanya, maka manajer personalian tersebut wajib membentuk organisasi dengan cara merancang susunan dari aneka macam relasi diantara jabatan personalia serta faktor-faktor fisik. Organisasi merupakan alat untuk mencapai suatu tujuan.
Fungsi Pengarahan
Funsi pengarahan berlaku jikalau manajer telah mempunyai planning dan sudah mempunyai organisasi untuk melaksanakan planning tersebut maka selanjutnya yakni mengadakan pengarahan terhadap pekerjaan. Pada fungsi ini diusahakan supaya karyawan bekerja sama secara efektif.
Fungsi Pengawasan
Pengawasan merupakan pengamatan (observasi) dan juga membandingkan pelaksanaan dengan bersiklus dan juga mengoreksinya jikalau terjadi suatu penyimpangan. Dengan makna lain pengawasan merupakan suatu fungsi yang menyangkut suatu permasalahan pengaturan aneka macam jenis kegiatan atau kegiatan sesuai dengan planning personalia yang telah dirumuskan sebagai dasar analisis dari tujuan suatu organisasi fundamental.
Berdasarkan operasionalnya administrasi personalia mempunyai fungsi yang terdiri atas:
Pengadaan
Yaitu menyiapkan jumlah tertentu karyawan serta juga jenis keahlian yang dibutuhkan biar sanggup mencapai suatu tujuan perusahaan. Tujuan tersebut terkait suatu duduk kasus pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, proses seleksi serta juga penempatan kerja.
Pengembangan Karyawan
Karyawan yang sudah diterima dengan cara training yang bertujuan untuk sanggup membuatkan keterampilan yang dimilikinya.
Pemberian Kompensasi
Yaitu suatu apresiasi atau penghargaan yang adil dan juga layak terhadap para karyawan sesuai dengan sumbangan para anggota karyawan dalam mencapai suatu tujuan perusahaan.
Pengintegrasian
Yaitu sesuatu yang menyangkut pembiasaan impian dari setiap perorangan dengan organisasi sehingga karyawan sanggup bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi.
Pemeliharaan
Yaitu perjuangan untuk mempertahankan kondisi fisik para karyawan yang mempunyai relasi dengan pelayanan karyawan.
Tujuan Manajemen Personalia
Tujuan administrasi personalia secara umum mempunyai relasi dengan tujuan perusahaan. Sebab lantaran administrasi perusahaan itu berusaha untuk sanggup menumbuhkan efisiensi didalam bidang tenaga kerja yakni sebagai efisiensi laba serta kontinuitas.
Menurut Manullang (2001), tujuan dari administrasi personalia yakni sebagai berikut:
-Production Minded (efisiensi dan daya guna)
-People Minded (Kerja Sama)
Oleh lantaran itu tujuan administrasi personalia berkaitan dengan suatu perjuangan untuk sanggup membuat kondisi bilamana setiap karyawan didorong biar sanggup menawarkan sumbangan sebaik mungkin kepada atasannya, dikarenakan tidak sanggup mengharapkan efisiensi yang maksimal tanpa adanya kerjasama yang penuh dari para anggotanya.
Aktivitas Bagian Personalia
Untuk mencapai produktivitas tenaga kerja yang sesuai dengan yang diinginkan perusahaan, maka harus didukung dengan kegiatan-kegiatan pada departemen personalia dari perusahaan tersebut. Berikut yakni kegiatan potongan personalia, antara lain:
Perencanaan Sumber Daya Manusia
Tujuan dari perencanaan sumber daya insan yakni untuk membuat antara seluruh sinergi perusahaan dengan kondisi sumber daya insan yang tersedia atau dengan perkataan lain, dengan adanya suatu perencanaan sumber daya manusia, maka kegiatan sumber daya insan akan selalu konsisten sesuai arah dan tujuan perusahaan.
Didalam menyusun planning sumber daya manusia, manajeman personalia harus membuat analisis lingkungan dan evaluasi organisasional. Analisis ini dimaksudkan supaya administrasi sanggup mengantisipasi adanya perubahan-perubahan yang sanggup saja akan terjadi di waktu mendatang.
Analisis Dan Desain Pekerjaan
Dalam potongan personalia analisis dan desain pekerjaan disusun dengan maksud untuk meneliti suatu pekerjaan, kondisi dan lingkungan dimana pekerjaan itu dilakukan. Suatu pekerjaan yakni terdiri dari sekumpulan tugas, penugasan, kewajiban dan tanggung jawab. Analisis pekerjaan ditentukan berdasarkan pengamatan, studi, dan informasi yang bekerjasama dengan sifat dari suatu pekerjaan tertentu. Bisa disimpulan bahwa, analisis pekerjaan yakni proses pengumpulan dan investigasi atas kegiatan kerja pokok pada suatu posisi dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan tersebut.
Analisis pekerjaan yakni suatu proses mengumpulkan dan mengusut atas kegiatan kerja pokok pada suatu posisi dan kualifikasi yang dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan tersebut.
Penarikan Tenaga Kerja (Recruitment)
Sebelum perusahaan melaksanakan rekruitmen tenaga kerja, maka langkah pertam yakni memprediksikan kebutuhan terhadap tenaga kerja dalam jangka pendek. Hal ini sanggup dilakukan dengan mencari informasi wacana beban pekerjaa dan angkatan kerja. Analisis beban pekerjaan dan analisis angkatan kerja sanggup menentukan kualitas dan kuantitas tenaga kerja yang diharapkan secara tepat.
Seleksi Tenaga Kerja
Jika proses rekruitmen tenaga kerja telah berhasil menyediakan calon-calon tenaga kerja yang potensial, maka proses seleksi yakni kegaitan utnuk menentukan dari sekelompok pelamar tersebut yang paling memenuhi kriteria seleksi untuk di tempatkan pada posisi yang membutuhkan.
Orientasi Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja
Setelah tenaga kerja diterima dan lulus seleksi, maka tahap berikutna adalah, tenaga kerja tersebut melaksanakan orientasi dan induksi. Orientasi yakni kegiatan untuk mengenalkan tenaga kerja/perusahaan, berkatian fungsi-fungsi, tugas-tugas dan personil-personilna. Lalu sehabis itu dilakukan tahap induksi, yaitu kegiatan karyawan gres untuk mempelajari sejarah perusahaan, struktur ortanisasi, jenis produk yang dihasilkan, peraturan ketenagakerjaan, kompensasi dan tunjangan serta karyawan-karyawan yang terlibat dalam perusahaan.
Penilaian Kinerja
Kinerja karyawan merupakan tingkat dimana karyawan mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan. Dalam evaluasi ini meliputi aspek kualitatif dan kuantitatif dari pelaksanaan pekerjaan.
Manfaat penilian kinerja adalah:
- Memberikan informasi yang sanggup membantu didalam keputusan-keputusan yang berkaitan dengan duduk kasus promosi, kenaikan gaji, transfer ataupun pemberhentian tenaga kerja.
- Dapat dipakai sebagai pendorong karyawan untuk berkembang.
Pemberian Kompensasi
Perusahaan sanggup menawarkan penghargaan kepada karyawan dalam bentuk finansial ataupun non finansial. Penghargaan finansial sanggup dalam bentuk gaji/upah, tunjangan, jaminan asuransi, pembagian laba bonus dan pensiun. Sedangkan penghargaan non finansial meliputi kondisi kerja baik, penghargaan atau prestasi. Tujuan pinjaman kompensasi yakni menarik karyawan biar lebih ulet bekerja, mempertahankan karyawan supaya tidak berpindah pekerjaan, dan menawarkan karyawan motivasi.
Pemeliharaan Tenaga Kerja
Seorang manajer yakni sebagai motivator harus cerdas dalam menawarkan pengarahan biar kesenjangan tersebut sanggup dikurangi atau sanggup ditiadakan, sehingga dalam hal ini diharapkan fungsi operasional yaitu mempertahankan karyawan.
Tugas Manajemen Personalia
Tugas yang utama potongan personalia yakni menyediakan tenaga kerja dalam kuaitas dan kuantitas yang dibutuhkan oleh masing-masing potongan dalam suatu perusahaan.
Menurut Manullang, kiprah administrasi personalia yakni sebagai berikut:
- Membuat anggaran tenaga kerja yang diperlukan
- Membuat analisis kerja, deskripsi kerja dan spesifikasi kerja
- Menentukan dan menawarkan sumber tenaga kerja
- Mengurus dan membuatkan proses pendidikan dan pendidik
- Mengurus seleksi tenaga kerja
- Mengurus sosl pemberhentian (Pensiun)
- Mengurus soal kesejahteraan.
Buat lebih berguna, kongsi:
